1．DX化社会における経営ビジョン

現代社会において人手不足が深刻化し、働き方やライフスタイルがますます多様化しています。当社は、デジタル技術の活用を通じて、業務の在り方を根本から見直し、迅速な意思決定、業務の柔軟性向上、そして効率の最大化を追求し、持続可能な成長を実現します。

  1. データのリアルタイム収集と経営の即時意思決定
  2. 地理的制約を超えたネットワーク構築と多様な人材の採用
  3. システムを活用した工程管理と進捗のシームレスな共有

以上を通じて、デジタル時代の経営基盤を強化し、柔軟かつ効率的な業務運営と持続的成長を目指します。

2．DX推進実現に向けての戦略

当社では、デジタル技術を駆使して、業務効率の向上と迅速な意思決定を実現するため、以下の戦略を掲げ、DX推進に取り組んでいます。

  1. リアルタイムでのデータ収集・ダッシュボードでの見える化
    経営の意思決定に必要なデータ項目とその粒度を厳密に定義し、自動でデータを収集・加工し、リアルタイムでダッシュボード上に可視化する仕組みを構築しています。これにより、売上や在庫などの主要経営指標を常に最新の状態で確認することが可能です。さらに、迅速な意思決定を支えるため、意思決定を行う会議体の構成や開催頻度の見直しを行い、即時対応ができる体制を整備しています。
  2. リモートベースでのコミュニケーションの強化
    リモートワークに対応し、地理的制約を越えた柔軟なコミュニケーションを実現するため、明確なコミュニケーションルールを策定し、必要なツールの導入・整備を進めています。さらに、コミュニケーションの円滑化とミス防止を図るため、トレーニング内容を動画形式でデータ化し、タグ付けにより分かりやすく整理された教材を提供し、社員の習熟度を高める支援を行っています。
  3. システムベースでの工程管理とシームレスな進捗状況の共有
    既存システムの機能を拡充し、進捗状況をリアルタイムでデータ化することで、紙ベースの帳票を使用せずに工程管理を行うことができる環境を整えました。進捗やステータスの自動管理・変更が可能となり、業務の効率性がさらに向上しています。また、AIを活用したデータ解析により、進捗遅延が見込まれる場合にはシステムが自動的にアラートを発し、迅速な対応が可能となる体制を構築しています。

当社はこれらの戦略を通じ、デジタル時代に即した業務基盤を確立し、持続的な成長と競争力の強化を目指します。

3．DX推進のための組織・体制

当社では、デジタル技術を最大限に活用し、業務の効率化と成長を支えるため、「DX推進室」を経営トップ直下に設置しました。この組織が中心となり、業務プロセスの抜本的な見直しを進め、迅速な意思決定と柔軟な対応力の向上を目指します。

DX推進室の役割

デジタル関連投資を通じた業務の効率化

業務効率を改善するためのデジタル関連投資を積極的に行い、最新の技術を活用した業務プロセスの自動化や改善に取り組みます。

業務効率化のKPI設定とPDCAサイクルの実行

明確なKPI（重要業績評価指標）を設定し、PDCAサイクルを回すことで、デジタル化による業務改善の進捗を継続的に管理・評価します。

最新技術の調査・研究とDXの意義の発信

「DX推進室」では、最新技術やデジタル化の動向についての調査・研究を行うとともに、DX推進の意義や取り組みを社内外に積極的に発信し、全社的なDX意識の醸成を図ります。

DX人材・スキル開発計画

「DX推進室」のもとで、DXを加速させるための人材育成計画を策定し、次のステップで実行していきます。

部門ごとのDX推進者の育成

各部門から1名のDX推進者を選定し、社内のDX人材として専門スキルを育成します。これにより、全社的なDX推進体制を強化します。

外部からのDX知見者の確保

DXに関する知見を有する外部の専門人材を2年以内に採用し、組織に新たな視点と知識を取り入れることで、DX推進のスピードを加速させます。

組織図

4．DX戦略を通じての目的KPI

ジュトクは、デジタル技術を活用して業務プロセスやビジネスモデルを根本から見直し、これまでにないスピードと柔軟性で変化する市場ニーズに対応できる組織を目指しています。そのため、DXによって生まれる価値を定量的に測るだけはなく、長期的なビジネス成果と社会的なインパクトに基づいたKPIを設定しています。

経営の意思決定の迅速化

DXを通じて、リアルタイムでのデータ収集と分析を行うことで、迅速かつ正確な意思決定を実現します。これにより、経営層が変化に迅速に対応し、リスクを最小限に抑えつつ、ビジネスチャンスを捉えることが可能となります。

顧客体験の向上

デジタル技術の活用による顧客データの分析を通じて、顧客ニーズに基づいたカスタマイズされたサービスを提供します。これにより、顧客との長期的な信頼関係を構築し、顧客満足度の向上とロイヤリティの強化を目指します。

業務プロセスの効率化

社内の業務プロセスを自動化・デジタル化することで、非効率な業務を削減し、生産性を向上させます。これにより、従業員がより価値の高い業務に集中できる環境を整備し、企業全体のパフォーマンスを向上させます。

社員のエンゲージメント強化

DX推進により、従業員がデジタル技術を積極的に活用し、イノベーションを創出できる環境を提供します。学びと挑戦の機会を増やし、組織全体のエンゲージメントと創造性を高めることを目指しています。

目標KPI

当社のDX戦略を通じて、以下の具体的な数値目標を掲げています。

  • リモートワーク比率：2025年度までに社員の25％がリモートワークを実現することを目指します。
  • 従業員の1人当たり売上高：2024年度対比で売上高を35％向上させる目標を設定しています。・国内生産者数：2025年度までに10社以上の国内生産者との取引を実現し、サプライチェーンの強化と競争力の向上を図ります。
  • 国内生産者数：2025年度までに10社以上の国内生産者との取引を実現し、サプライチェーンの強化と競争力の向上を図ります。

これらのKPIは、単なる技術導入の成果ではなく、組織全体の変革と持続的な価値創造の指標として設定されています。DX戦略を通じて、当社は企業成長の基盤を強化し、未来の競争環境においても優位性を確保していきます。

5．DX推進にかける思い

ジュトクでは、DX推進を単なるデジタル化にとどまらず、企業文化そのものの変革として位置づけています。デジタル技術を駆使し、社員一人ひとりが新たな価値創造に貢献できる環境を整備し、企業全体で未来に向けた成長を加速させていきます。DXは、私たちの未来を切り拓くための手段であり、お客様、従業員、そして社会に対して持続可能な価値を提供することを目指しているのです。

現在、深刻な人手不足や多様化する働き方・ライフスタイルに対応するため、私たちは業務の在り方を根本から見直す必要があります。デジタル技術を活用し、変革を推進することで持続可能な成長を実現していかなければなりません。意思決定の迅速化、業務の柔軟性の向上、そして効率の最大化を図ることが、DXによる企業変革の鍵と考えています。

経営に必要なデータをリアルタイムで収集し、ダッシュボード上に可視化することで、迅速な意思決定が可能になり、リモート環境でも国内外の生産者と円滑に連携できるようになります。これにより、地理的制約を超えたネットワークが形成され、競争力の向上と多様な人材の採用による更なる成長が期待されます。さらに、システムベースでの工程管理とシームレスな進捗共有により、業務の正確性と効率性が高まり、コミュニケーションコストも削減できるでしょう。

ジュトクは、このようなDX推進を通じて未来の課題に対応し、企業の成長と持続可能な社会の実現を支える新たな基盤を築いてまいります。

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